تُعدّ رينوفا RENOVA شركة رائدة في مجال التطوير العقاري، حيث تقدم خدمات شاملة لإدارة تصميم المشاريع العقاريةوالتي تتطلب خبرات ومهارات متعددة. تبدأ هذه العملية بتحديد متطلبات المشروع وتنتهي بتسليم مشروع مكتمل يلبي توقعات العميل. وتشمل خدمات إدارة تصميم المشاريع العقارية العديد من المهام
جمع وتحليل متطلبات العميل والأطراف المعنية: يجب على مدير المشروع جمع جميع متطلبات العميل، بما في ذلك احتياجاته وأهدافه وتوقعاته. كما يجب عليه تحليل هذه المتطلبات لفهمها بشكل كامل وتحديد أي تناقضات أو تعارضات.
تحديد الأهداف الرئيسية والتوقعات الخاصة بالتصميم: يجب على مدير المشروع تحديد الأهداف الرئيسية للمشروع، مثل وظائف المبنى، وميزانية المشروع، والجدول الزمني. كما يجب عليه تحديد توقعات العميل من حيث التصميم، مثل الشكل، والمواد، والميزات.
وضع برنامج تفصيلي يشمل جميع جوانب المشروع: يجب على مدير المشروع وضع برنامج تفصيلي يوضح جميع مراحل المشروع، بما في ذلك: * مرحلة التخطيط: تشمل هذه المرحلة تحديد متطلبات المشروع وتطوير نطاق العمل والجدول الزمني والميزانية. * مرحلة التصميم: تشمل هذه المرحلة تطوير التصاميم المفاهيمية والنهائية للمشروع. * مرحلة التنفيذ: تشمل هذه المرحلة بناء المشروع وفقًا للتصميمات المعتمدة. * مرحلة التسليم: تشمل هذه المرحلة فحص المشروع وتسليمه للعميل.
تحديد الجدول الزمني والميزانية المتاحة: يجب على مدير المشروع تحديد جدول زمني واقعي للمشروع، مع مراعاة جميع المهام والأنشطة. كما يجب عليه تحديد ميزانية واقعية للمشروع، مع مراعاة جميع تكاليف المواد والعمالة.
اختيار المهندسين المعماريين والمصممين والاستشاريين ذوي الخبرة: يجب على مدير المشروع اختيار فريق تصميم ذو خبرة في مجال تصميم المشاريع العقارية. يجب أن يشمل الفريق مهندسين معماريين ومصممين واستشاريين ذوي مهارات عالية في مجالاتهم.
التنسيق بين مختلف التخصصات (هندسة معمارية، هندسة مدنية، كهربائية، ميكانيكية، إلخ): يجب على مدير المشروع التنسيق بين مختلف التخصصات في فريق التصميم لضمان انسجام جميع التصاميم وتكاملها.
الإشراف على تطوير التصاميم المفاهيمية والنهائية: يجب على مدير المشروع الإشراف على جميع مراحل تطوير التصميم، من التصاميم المفاهيمية إلى التصاميم النهائية.
مراجعة التصميمات لضمان الامتثال للمتطلبات واللوائح: يجب على مدير المشروع مراجعة جميع التصاميم لضمان الامتثال لمتطلبات العميل واللوائح المعمول بها.
التأكد من أن التصميم يلبي توقعات العميل والوظائف المطلوبة: يجب على مدير المشروع التأكد من أن التصميم النهائي يلبي توقعات العميل ويحقق الوظائف المطلوبة من المبنى.
تنظيم اجتماعات دورية مع فريق التصميم والعميل لضمان تواصل مستمر: يجب على مدير المشروع تنظيم اجتماعات دورية مع فريق التصميم والعميل لمناقشة تقدم المشروع وحل أي مشكلات أو تحديات.
توثيق القرارات والتغييرات والملاحظات التي تطرأ على التصميم: يجب على مدير المشروع توثيق جميع القرارات والتغييرات والملاحظات التي تطرأ على التصميم.
من الطبيعي أن تحدث تغييرات في متطلبات المشروع خلال عملية التصميم.
يجب أن تكون إدارة التعديلات والتغييرات عملية منظمة وفعالة.
يجب اتباع الخطوات التالية لإدارة التعديلات والتغييرات:
تحديد التغيير بوضوح.
تقييم تأثير التغيير على الجدول الزمني والميزانية والتصميم العام.
مناقشة التغيير مع العميل وفريق التصميم.
الحصول على موافقة العميل على التغيير.
إجراء التعديلات اللازمة على التصاميم والمواصفات.
تحديث الجدول الزمني والميزانية حسب الحاجة.
يجب ضمان الحصول على جميع التراخيص والموافقات اللازمة من الجهات التنظيمية قبل البدء بأي أعمال تنفيذ.
يجب أيضًا الامتثال لأي متطلبات بيئية أو قانونية تتعلق بالمشروع.
يجب التنسيق مع الجهات المختصة في جميع مراحل المشروع، بما في ذلك:
يجب توثيق جميع الاتصالات والاتفاقيات مع الجهات المختصة.
